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创业者应该具有战略眼光
在系列文章的前几篇论述中,笔者主要探讨了对于初创企业来说,如何实现有效的做事方式。在接下来的系列文章中,笔者将重点探讨一下,如何成为一位成功的创业者。
 
怎样的人适合创业?其实各说纷纭,事实上,确实也没有一个标准。但如果深入接触并了解他们,你会发现,在他们身上还是有很多相似之处的!
 
上周末,笔者参加了上海第一财经频道《谁来一起午餐》栏目的现场摄制,并据此写下了《缺憾的完美——创业者的“5+1”》的文章(详见笔者3月17日博文)。
 
在上文中,笔者从创业者应该具备的个性特点角度提出了创业者应该具备“勤、智、礼、韧、学”和“真性情”的要求,但事实上,创业者要想创业成功,仅有上述个性特点还是远远不够的,更需要创业者具有可以形成“核心竞争力”的素质技能!
 
综合多年的咨询实践以及与众多创业者的交流接触来看,笔者认为,真正创业成功的创业者首先必须具有战略远见!
 
创业者的这种战略眼光或远见至少有两个层面的含义:一是对行业的成长具有“先见之明”,看到产业发展的“朝阳”属性;二是从企业管理的角度能够运用战略的思维进行经营和管理。
 
纵观现在成功创建了大型集团企业并保持企业良好发展态势的创业领导者无不是上述两个层面的积极实践者。
 
IBM的创立者托马斯·J·沃森刚开始的时候是经营着计量器、考勤钟和制表仪的,但他在经过一段时间之后就意识到,前两者不能把他带进新时代,那些又被称为“打卡机”的机器却有可能。笨重、噪声很大的打卡机安装在许多公司角落的办公室里,能在卡片上记录信息,它们能进行复杂的计算,只有会计等专业人士才使用它。尽管大众根本就弄不懂它,它却能激发大众的想像:“其他的机器能够使体力劳动实现自动化,从而提高双手的生产力;打卡机能使脑力劳动实现自动化,从而提高大脑的生产力。”沃森开始把未来放在这种“能思考的机器”上,或者说数据处理行业上。事实证明,生产并销售打卡机、卖打卡片让IBM从起步不就就成为了美国股市中最具活力的明星公司之一,并一直保持了它的持续、快速发展。
 
Microsoft公司的创始人比尔·盖茨,独创远见的意识到,电脑的发展关键的是它的心脏——操作系统软件,而不是硬件设备,谁要是掌握了操作系统软件的主导权,谁就可以掌控未来,因此,盖茨将公司的发展定位为软件开发。之后,盖茨总是超前一步预测到行业发展的大趋势,并成功的进行提前布局,掌握了无尽的先机,包括1975年,他预言要使电脑进入每个家庭,开发了针对个人用户更为便携操作Windows95;1998年,他进一步意识到互联网的魅力,于2000年提出了.NET战略。每一次的预见都成就了微软的再一次飞跃。
 
亨利·福特预见了汽车将从高档奢侈品变成了普通人的日常交通工具,因此,全心声地投入到了对更便宜、更适合家庭消费的“小汽车”的开发研究中,历史再一次给了具有远见的创业者以丰厚的回报。
 
这种成功的例子可谓举不胜举,像之前我们常常提到的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔,成功预见了个人电脑个性化消费的趋势,开创了电脑直销模式;还有PPG、阿里巴巴等等,这些成功的企业创始人,都是具备了对行业前景的战略性远见,并坚定地将它们付诸实施!
 
因此,对于每一位创业者来说,首先要考虑的一个问题就是,你所准备投入全心声进行创业的这个行业是否具有很大的发展空间?是否具有很好的成长性?他是否可以给人们带来“巨大”的生活或者工作方式的改变?是否可以带领人们进入一个新的认知境界?如果上述答案都是“是”,那么你就可以考虑下一步的问题了,进入创业的实践阶段。
 
但如果上述的答案是“否”,或者你是跟随了市场领先者之后的第二、第三位置,甚至只是因为对他看着“很好看哦”,别人在挣大钱的想法,那么,我的建议就是,你最好是三思而后行,如果没有“非常强大”的资金实力或者人才优势,记住是“非常强大”的,那么你最好就是不要有所行动,改换别的机会。
 
当然,创业者的战略远见还有另外一个层面的含义,哪就是犹如“士兵突击”中“钢七连”所坚信并积极实践的“不抛弃、不放弃”理念!
 
既然选择了远方,那就风雨兼程吧!
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